近日，公司党委委员、副总经理柯宅邦赴合肥分公司调研，了解分公司及项目管理存在的困难，听取对企业管理及公司“十五五”规划的意见和建议，并宣贯了公司科研创新管理办法。

调研会上，合肥分公司负责人详细汇报了近期重点工作推进成效、当前发展现状及面临的挑战；与会人员交流了目前管理中存在的难题，以及完成建议。柯宅邦充分肯定了分公司当前的工作思路和取得的阶段性成效，并就下一步高质量发展提出六点要求：一要明确经营方向，锁定长丰区域市场核心赛道，凝聚团队合力攻坚经营任务；二要强化项目管理，严控经营风险，持续强化建工三建在长丰区域市场的“金字招牌”影响力；三要强化创新驱动，加强人才梯队建设，以创新机制培育高素质专业人才，增强团队凝聚力，提升协同运转效能；四要加强技术攻关，加大工法专利研发力度，促进成果转化，以创新支撑主业发展；五要严格执行制度，全面贯彻落实集团项目管理制度，分层分类开展制度宣贯培训，确保全员吃透制度要求、掌握执行标准，通过规范流程、优化资源配置推动降本增效落地见效，为分公司持续健康发展筑牢坚实基础；六要严守廉洁底线，持续优化作风，营造风清气正、干事创业的氛围。

柯宅邦强调，合肥分公司要坚定发展信心，全面落实集团和公司职代会部署，围绕“五个持续发力”目标，凝聚全员力量，为公司转型发展、高质量发展贡献力量。

公司相关单位和部门负责人参加。